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俞黎明:峥嵘岁月不足夸,历经风霜不言苦

2019年07月25日文章来源:浏览次数:1688

人物简介

    俞黎明:男,1962年生,毕业于中国矿业大学工业与民用建筑专业教授级高级工程师,注册监理工程师、注册一级建造师。中煤科工集团武汉设计研究院有限公司专业副总工程师曾任监理分公司总经理武汉建设监理与咨询行业协会常务理事,湖北省建设监理协会理事。曾多次获得中国煤炭建设协会、湖北省建设监理协会、武汉建设监理与咨询行业协会表彰。

            

                                        俞黎明近照

 

 

漂泊的工程人

“我是个多籍贯的人”。当俞黎明这么说的时候,脸上带着淡淡的笑意,丝毫不奇怪别人的诧异,“我祖籍浙江、生在东北、长在河南、工作在武汉”。作为一个工程人家庭的儿子,漂泊四方的基因似乎刻进了俞黎明的骨子里。在18岁那年,他跟随着父辈的脚步,离开家乡,进入中国矿业大学,没承想这一走就停不下来。多年来,他的足迹遍及陕西、甘肃、宁夏、山西、浙江、湖北,可以说,只要公司业务拓展到哪里,哪里就有他的身影。

那个年代的大学生,是相当幸运的一批人,相比父辈,他们有着更广阔的视野和更多的选择,所以俞黎明的同学中有不少人为了追求更好的发展,放弃编制,南下广州、深圳闯荡;相比扩招后的学弟们,那时的大学生似乎更与“天之骄子”这个词相配,在高等教育重新展开没多久的中国,任何一个大学生都值得单位领导重视。面对毕业后的道路,俞黎明选择服从分配,从河南开封来到离家千里之外的武汉,在中煤科工集团武汉设计研究院有限公司后简称“中煤科工武汉院”开始从事房屋建筑结构设计工作

 

从设计到现场监理

和现在人们对国企的认知不同,那时中国经济体制改革落后于经济发展速度,区域经济发展不平衡特别明显,中西部地区的待遇远远不及南方改革开放先行区域俞黎明坦言,那时候煤炭产业效益不好,制度约束严重,待遇太低,企业留不住人。老院长磨破嘴皮,拼命做工作每年分配去的大学生10个里面也只能留下3个。当年拿着40来块钱工资的俞黎明就是被老院长留下的,并为之工作了一辈子。

那时的设计环境并没有现在的电脑辅助画图软件,没有绘图仪,没有人体工学座椅和保护视力的LED灯,有的仅仅是一张老旧的办公桌和桌子上的绘图板每天都只能站在桌前,弯腰俯身趴着画图。和所有刚毕业的大学生一样,俞黎明渴望着证明自己成就自己,按当时的说法就是“有理想、有抱负”,他将全部精力投入到工作中,试图去掌握设计工作所需要的各项技能前辈要他办事,没问题领导要求加班,没问题。六年下来,他获得了公司上下的一致认可,但设计人员身上常见的职业病——腰椎间盘突出也悄悄上了身。

 

日复一日枯燥的设计工作和时常发作的病痛,让他开始思索自己未来的发展也许是父辈留在他身体里那漂泊四方的基因起作用,也许是他希望能亲手将自己的想法变成现实他告诉公司,希望离开绘图室,到现场去,参加项目管理工作。

1990年28岁的俞黎明来到山西的一个山沟沟里,担任一个煤矿机械厂土建施工项目的施工经理至今,他对刚到那里的景象还记忆犹新走进偏远山沟,沿着山沟中的一条河走向工地,河岸分布着大大小小的煤矿和煤炭的机械设备生产厂家。当开始的新奇和兴奋过去,他正式接手新工作的时候,发现过去的设计经验并不能给他现在的工作带来多大帮助不难想象,对于一个多年精研各类设计规范的设计宅而言,突然要跑到现场,一大摊子机械设备、材料、人要你管,要组织施工要向上级汇报工作要给下面安排任务,还要灵活地协调各方关系,压力不可谓不大,付出的努力和汗水不可谓少。当完这个工程,院里想让他负责项目同时,还要求他继续扛一把设计的担子。虽然当时有点心动,但当他来到设计室,才发现旧有的设计方法已经完全被抛弃——电脑软件才是设计的未来。这时候的他,已经和原来搞设计的同事有了3年的差距刚好岩土工程大师范士凯在院里支持下,成立了中汉岩土总承包公司,于是他就横下一条心,投奔了范大师,主要从事现场施工管理工作,同时兼顾一些设计工作。

后来,公司开始承接监理业务,33岁的施工经理俞黎明同志转职成为银河苑项目的总监理工程师。在1995年的武汉,28层住宅楼已经算相当高了,但在俞黎明的印象中,这样一栋在当时算是技术难度比较高、风险较大的房子,却是“管理难度不大,压力比项目管理小多了”。因为当时施工单位是中建三局一公司,由于对该项目重视,配备的项目经理是他们公司的副总监,同时对监理工作也相当配合。用俞黎明的话说“通过这个项目把我做监理的信心给建立起来了。”

 

煤炭行业的“黄金十年”与不金贵的监理业务

进入21世纪后,沉寂多年的煤炭业务随中国经济的腾飞,也开始红火了起来2002年到2012,这个时期被煤炭行业的人士称为“黄金十年”。

而这一时期,中煤科工集团武汉设计研究院有限公司新任命的董事长是一极有魄力、管理思路清晰、视野开阔的人,在他的带领下,院里的业务大踏步前进。也正是这一时期,在院里的安排下,俞黎明将主要精力放在了监理业务上。

正式接手监理业务后,俞黎明却发现行业的兴旺、院里的发展似乎没有给监理业务带来春风,反而加速了人员流失以往行情不好,院里监理和设计彼此都是难兄难弟。如今行情好了,监理和设计的收入差距一下子就大幅拉大,不少监理骨干都到设计部门或者干脆离开了中煤科工

俞黎明这下急坏了,人才流失带来的就是服务品质的下降,服务品质下降带来的必然是业务的萎缩,业务的萎缩则进一步加剧人才流失——这个恶性循环一旦形成,公司也就岌岌可危。

为了企业和员工共同生存发展,俞黎明通过调整人力资源制度、拓展市场、打造企业文化这三步走,稳定了公司形势,并逐步将公司带上高速发展的道路。

为了保证公司的核心竞争力,俞黎明在权限范围内,最大限度将资源向核心骨干人员倾斜,将他们的待遇提升到高出行业平均水平,并时刻关注他们的思想动态,了解他们的需求,并尽量帮他们解决实际困难。同时打通员工的上升晋级通道,激励他们学习专业知识,考取各类证书。

为了拓展市场,俞黎明带领他的团队,抛弃过去等活做的思路,主动到市场找活做。

 

在武汉市,中煤科工武汉院凭借长期深基坑施工监理的经验和人才积累,承接了武汉地铁2号线范湖示范站工程的监理为进一步将地铁业务范围拓展至区间监理,中煤科工武汉院和中原监理成立联合体,承接2号线循礼门至中山公园的车站区间工程。俞黎明自豪说,现在武汉市的每条地铁线路基本上都有他们的项目。

 

在省外,中煤科工武汉院砍掉了逐渐萎靡的煤炭监理业务,专心拓展房屋建筑和市政工程。短短几年时间,已在浙江台州、温岭地区打下坚实业务基础,顶峰时期浙江地区有18个在建工地,温岭广电大楼、台州广电大楼等标志性建筑都是由中煤科工武汉院承担监理任务。

在取得辉煌经营成果的同时,俞黎明也不忘打造企业文化,进一步增强员工对公司的认同感。他根据中煤科工武汉院“多出精品,为顾客创造最优价值工程并提供满意的服务”的核心价值观,秉承着“优质服务、科学管理、信守合约、公正廉洁”的十六字方针,来引导员工,赢得客户。

通过俞黎明和监理公司全体员工20年的努力,中煤科工集团武汉设计研究院有限公司监理事业获得长足发展,目前拥有一支由70多名注册监理工程师组成的核心团队,拥有多年盾构隧道、深基坑工程的监理经验,业务范围遍及房建、地铁、轻轨、铁路、公路、市政道路、装饰工程、矿井、选煤厂等工程领域多次获得省、市、煤炭行业先进监理企业、AAA信誉企业,安全生产管理先进单位等多项荣誉,30余个项目先后获得了国家优质工程奖、鲁班奖、市政工程金杯、楚天杯奖、黄鹤杯奖、钱江杯奖、大别山杯奖、太阳杯奖等重要奖项

 

新的探索

进入2019年以来,监理行业的变动愈发明显,全过程咨询服务的呼声愈加高涨,装配式建筑、BIM技术等“四新”工艺不断涌现。对此,俞黎明始终保持一种开放包容但又不失审慎的态度去面对新事物。

他介绍,实际上公司早就有全过程咨询的底子整个中煤科工武汉院从设计、招标代理、造价咨询到监理都有相对应的部门,只是以哪方为主还有待探讨。同时公司也有全过程咨询的经验,比如神华宁夏煤基烯烃项目输配煤系统、中铁资源芒来露天煤矿地面储装运系统就可以说是其中具有代表性的项目。

对于装配式建筑,公司也承担了美好置业装配式建筑的监理,现阶段还在基础施工,后续将及时跟进。

对于BIM技术,中煤科工武汉院早有团队在研究,但还存在人员培训周期长、费用投入大、项目缺乏等情况。

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