一錘砸出供水行業的國際品牌

1997年8月15日，一個再普通不過的日子，但對于剛剛起步的三利公司，對于從那時走過來的三利人，卻是刻骨銘心的記憶。
八月的一天，董事長去車間巡查，發現有一臺控制柜的通風窗在沖床沖孔時沒有完全沖開，通風窗百葉之間有一處粘連，沒有達到工藝標準和質量要求。然而，無論是生產環節還是質檢部門，均無一人意識到這屬于質量問題，董事長連續觀察了好幾天，控制柜依次通過了各道工序，直到在電氣車間完成裝配，眼看著帶著質量瑕疵的控制柜就要出廠，但全廠上下卻沒有一個人發現或者叫停。董事長心情異常沉重，他意識到了問題的嚴重性，意識到員工尤其是各級管理干部面對質量問題視而不見，不以為然，意識如此低下的危機。
早在80年代，董事長經營家用電器公司時就發現國產品牌和進口品牌存在著巨大質量、檔次差別，八十年代末，他毅然決然地放棄了正干得風生水起的家電公司，再次創業干企業，干制造業。從那時起，他暗下決心：中國人一定要生產出世界級的產品！
一開始董事長就把技術創新和產品質量看作企業發展的根本，然而，廠里絕大多數是剛剛從農民轉型的工人，多年養成的粗放式的生產意識，完全達不到制造工業產品的標準。他每周一、三、五組織技能培訓，二、四、六進行思想教育，可要改變員工長期以來固有的“粗制濫造、大概、差不多，能用就行，得過且過”的意識談何容易，產品質量不過關的情況仍時有發生。在這種大力度的教育與管理下仍然出現如此低級問題實在讓人痛心，這是思想的麻痹，是對工作的不負責任，更是三利百年基業的潛在隱患……
嚴抓質量，不會那么輕而易舉，也沒有現成答案，但面對質量問題絕不能遷就姑息，更不能手軟！于是，董事長立即策劃組織召開了全員現場會，現場會上，大家不但根本沒有認識到問題的嚴重性，反而覺得這點瑕疵無所謂，可以整修后繼續使用。面對大家對質量問題的麻木不仁，董事長毅然做出決定：讓責任人砸掉這臺價值17萬元、帶有質量瑕疵的控制柜。在連工資都發不出來的1997年，這17萬元可是個天文數字！責任人根本不忍心去砸毀它，現場僵持之際，董事長指出，若今天責任人砸毀控制柜，損失公司承擔，若責任人不砸，安排保安砸，損失責任人承擔。即使這樣，責任人也難以下手，董事長開始數數了......在這種情形下，責任人才非常痛心無奈地掄起鐵錘，把帶有瑕疵的控制柜砸得粉碎。
當時的現場可謂驚心動魄，氣氛緊張而凝重！董事長付出如此代價的目的就是要喚醒大家的質量意識，使三利產品好中求好，精中求精。
正是這驚心動魄的一錘砸出了三利人的質量意識，砸出了三利人高精細嚴、精益求精的品質，砸出了企業對用戶的信譽和責任，砸出了“誰的責任誰承擔”的主人翁意識。從此，有了三利公司的“質量日”，也成就了供水行業的國際品牌。